„Lassen Sie Menschen einfach ihre Arbeit machen“

Die Zusammenfassung

Key Takeaways (AI Alex's Advice)

• I notice that every time I make changes in business processes, there's an immediate 20% drop in performance.
• Even if I believe a change will result in an improvement, such as a 5% rise in the closing rate, it still results in an initial loss.
• I need to calculate how long it would take to recover from the 20% loss, typically four to five months.
• It's important to weigh the potential benefits against immediate losses before making a change.
• People naturally improve at their jobs over time if left to their own devices, often achieving the desired improvement without changes.
• I realize any new change should aim for a 40% improvement with at least a 50% chance of success before implementing it.

Wichtige Erkenntnisse (AI Alexs Ratschläge)

• Ich bemerke, dass jedes Mal, wenn ich Änderungen in Geschäftsprozessen vornehme, eine sofortige Leistungsabnahme von 20% auftritt.
• Selbst wenn ich glaube, dass eine Änderung eine Verbesserung bringen wird, wie z. B. eine Steigerung der Abschlussrate um 5%, führt dies immer noch zu einem anfänglichen Verlust.
• Ich muss berechnen, wie lange es dauert, den 20%igen Verlust wieder wettzumachen, normalerweise vier bis fünf Monate.
• Es ist wichtig, die potenziellen Vorteile gegen die sofortigen Verluste abzuwägen, bevor man eine Änderung vornimmt.
• Menschen verbessern sich mit der Zeit von selbst in ihrem Job, wenn man sie in Ruhe lässt, und erzielen oft die gewünschte Verbesserung ohne Änderungen.
• Ich erkenne, dass jede neue Änderung auf eine 40%ige Verbesserung abzielen sollte und mindestens eine 50%ige Erfolgschance haben muss, bevor sie implementiert wird.

Das Video

So kannst du es umsetzen:

Ich würde vorschlagen, Änderungen in deinem Unternehmen sehr sorgfältig abzuwägen. Bevor du eine Veränderung einführst, berechne, wie lange es dauern wird, die anfänglichen Verluste von 20% wieder wettzumachen, die typischerweise auftreten. Meistens dauert die Erholung dieser Verluste etwa vier bis fünf Monate.

Ein guter Weg, um die unmittelbaren Verluste gegen den potenziellen Gewinn abzuwägen, ist sicherzustellen, dass jede neue Änderung mindestens eine 40%ige Verbesserung erzielen könnte und eine Erfolgschance von mindestens 50% hat. Andernfalls könntest du die gewünschte Verbesserung durch Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter erreichen, da sie oft von selbst besser in ihrer Arbeit werden.

Ich empfehle, kleine, risikofreie Verbesserungen mit geringem Kostenaufwand zu priorisieren. Lasse dein Team in ihrer Arbeit wachsen und beobachte deren Fortschritt über die Zeit. Wenn du dennoch Veränderungen einführen willst, beginne mit kleinen Tests oder Pilotprojekten, um die Auswirkungen im Vorfeld zu messen.

Es ist wichtig, die Auswirkungen jeder Änderung genau zu beobachten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen. Dokumentiere und lerne aus den Änderungen, auch wenn das Ergebnis nicht optimal ist. Denk daran, dass jede Anpassung eine Lernchance bietet.

Das volle englische Transkript:

Transcript

Interviewer: So, tell me about your approach to managing teams.

Interviewee: Well, I believe in a hands-off approach. I think it's important to just let people do their jobs. You hire them for a reason, right? So, trust them to get it done.

Interviewer: That makes sense. How do you ensure that they stay on track?

Interviewee: Communication is key. Regular check-ins and updates are crucial, but I try not to micromanage. I prefer to set clear goals and let them figure out the best way to achieve them.

Interviewer: How do you handle it when someone isn't meeting expectations?

Interviewee: I think it's important to address it directly but constructively. I try to understand the root cause of the issue and work with them to find a solution. It's all about support and guidance, not blame.

Interviewer: What about team dynamics? How do you foster a positive environment?

Interviewee: Encouraging collaboration and open communication is vital. I also believe in recognizing and celebrating achievements, no matter how small. It helps build morale and a sense of community within the team.

Das volle deutsche Transkript (automatisch übersetzt):

Lassen Sie die Leute einfach ihre Arbeit machen

Lassen Sie die Leute ihre Aufgaben selbständig ausführen. Es ist wichtig, Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeiter zu haben und ihnen die Freiheit zu geben, ihre Arbeit auf ihre eigene Art und Weise zu erledigen. Dadurch fördern Sie Kreativität und Engagement und ermöglichen es den Teammitgliedern, ihr volles Potenzial auszuschöpfen.

Jeder im Team bringt einzigartige Fähigkeiten und Perspektiven mit, die zur Lösung von Problemen beitragen können. Indem Sie ihnen den Raum geben, ihre Ideen zu entwickeln und umzusetzen, schaffen Sie eine ergiebigere Arbeitsumgebung. Dies führt nicht nur zu besseren Ergebnissen, sondern auch zu einer zufriedeneren Belegschaft.

Das Vertrauen in die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter kann den Unterschied machen zwischen einem mittelmäßigen und einem herausragenden Team. Ermutigen Sie also zur Eigenverantwortung und unterstützen Sie sie bei Bedarf.