„Vergeben Sie Unternehmensanteile?“

Die Zusammenfassung

Key Takeaways

• Equity Distribution: I am cautious about offering equity or stock shares because I'm the only one certain to remain. It's important to consider the possibility of people leaving and the impact on stock ownership.

• Employee Retention: While I want everyone to stay forever, I recognize that people might leave. It's a reality that requires balancing emotional ties with business considerations.

• Leadership Compensation: Moving into leadership roles comes with very good financial rewards. Leaders earn impressive money based on the company's performance.

• Personal Attachment and Business Decisions: I form strong friendships with my leaders, but I also manage my emotions about stock distribution. I prioritize the company's financial health over personal greed.

Wichtige Erkenntnisse (auf Deutsch)

• Aktienverteilung: Ich bin vorsichtig mit dem Angebot von Aktien, weil ich der Einzige bin, der sicher bleibt. Es ist wichtig, die Möglichkeit von Abgängen und deren Auswirkungen auf Aktienbesitz zu bedenken.

• Mitarbeiterbindung: Obwohl ich möchte, dass alle für immer bleiben, erkenne ich, dass Menschen gehen könnten. Es ist eine Realität, die emotionale Bindungen mit geschäftlichen Überlegungen in Einklang bringt.

• Vergütung in Führungspositionen: Führungsrollen bieten sehr gute finanzielle Belohnungen. Führungskräfte verdienen beeindruckend gut basierend auf der Unternehmensleistung.

• Persönliche Bindungen und Geschäftsentscheidungen: Ich forme starke Freundschaften mit meinen Führungskräften, aber ich kontrolliere meine Emotionen bezüglich der Aktienverteilung. Ich stelle die finanzielle Gesundheit des Unternehmens über persönlichen Gewinn.

Das Video

So kannst du es umsetzen:

• Ich schlage vor, dass du bei der Aktienverteilung in deinem Unternehmen vorsichtig bist. Bevor du jemandem Aktien anbietest, denke daran, dass Mitarbeiter möglicherweise gehen könnten. Du solltest stets die Auswirkungen auf den Aktienbesitz und die Unternehmensstabilität im Blick behalten.

• Mitarbeiterbindung ist wichtig, auch wenn Menschen irgendwann das Unternehmen verlassen könnten. Versuche, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Mitarbeiter motiviert zu bleiben, z. B. durch Anerkennungen oder flexible Arbeitszeiten. Das ist oft kostengünstig und effektiv.

• Wenn du Führungskräfte in deinem Unternehmen hast, prüfe, ob deren Vergütung an die Unternehmensleistung gebunden ist. Leistungsgerechte Vergütungen können ein starker Anreiz sein und sind oft gerechtfertigt, wenn das Unternehmen dadurch wächst.

• Achte darauf, persönliche Bindungen zu deinen Führungskräften mit den geschäftlichen Entscheidungen abzugleichen. Durch das Aufrechterhalten einer professionellen Perspektive kannst du emotionale Entscheidungen vermeiden, die das Unternehmen gefährden könnten.

• Schließlich ist es wichtig, dass du dich darauf konzentrierst, die finanziellen Interessen deines Unternehmens zu schützen und unbedachte Entscheidungen zu vermeiden. Setze dafür klare Richtlinien und Prozesse für Entscheidungen in deinem Unternehmen fest.

Das volle englische Transkript:

Transcript

Interviewer: Do you give equity?

Interviewee: Well, it really depends on the role and the level of the position. For senior roles, we often offer equity as part of the compensation package. It's a way to align incentives and ensure that everyone is working towards the same goals.

Interviewer: And for junior roles?

Interviewee: For junior roles, we typically don't offer equity right away. However, there are opportunities for equity grants as they grow within the company and take on more responsibilities.

Interviewer: How do you decide how much equity to give?

Interviewee: It's based on a combination of factors, including the individual's experience, the level of responsibility, and the market standards. We try to be competitive and fair, ensuring that our team feels valued and motivated.

Interviewer: Is there a vesting period?

Interviewee: Yes, we usually have a standard four-year vesting period with a one-year cliff. This is pretty common in the industry and helps to ensure that team members are committed for the long term.

Interviewer: Do you think offering equity is essential for attracting talent?

Interviewee: Absolutely. In today's job market, especially in tech, offering equity can be a significant factor in attracting and retaining top talent. It shows that we are invested in our employees' futures and that we want them to share in the company's success.

Das volle deutsche Transkript (automatisch übersetzt):

Geben Sie Eigenkapital?